Mezi firmami, které neodmyslitelně a bytostně patří k Olomouci, je i černovírský FARMAK. Nedávno se přejmenoval CZECH-GEN a nese nyní jméno mateřského holdingu CZECH-GEN GROUP. Dál zůstává rodinnou firmou s obrovským mezinárodním významem. I proto vám příběh této neobvyklé společnosti přinášíme jako další díl seriálu Liga úspěšných, který připravujeme společně s Okresní hospodářskou komorou.

Značku FARMAK zná v Olomouci zřejmě každý. Tradiční chemicko-farmaceutická společnost sídlící v areálu Na Vlčinci je s regionem spjata už desítky let, zejména pod původním názvem státního podniku Farmakon. Málokdo z běžných Olomoučanů ale přesně ví, co se za jejími branami vlastně odehrává. Právě zde přitom vzniká samotné srdce léků – klíčové účinné látky pro generická léčiva. Ty potom z Olomouce putují k pacientům po celém světě.
V areálu v Černovíře se tyto látky nejen vyrábějí, ale také vyvíjejí. A právě tato schopnost je v prostředí tvrdé konkurence klíčová. „Devadesát procent naší produkce jde do zahraničí,“ potvrzuje zakladatel a předseda představenstva celého holdingu CZECH-GEN GROUP Jiří Žák. On sám je legendou českého byznysu a se společností je spjat prakticky po celý svůj profesní život.
Název FARMAK je už ale minulostí. Od června se klíčový závod přejmenoval a coby vlajková loď nese název celého holdingu. „Nové jméno CZECH-GEN vzniklo s cílem jasně se odlišit od globální konkurence a hrdě demonstrovat, že produkty a nabízené služby pocházejí ze středu Evropy, kde je standardem kvalita, vysoká přidaná hodnota práce a spolehlivost dodávek. Slovo CZECH jasně deklaruje reprezentaci české kvality ve světě. Výraz GEN pak odkazuje jak na mezigenerační kontinuitu a dlouholetou tradici, tak na samotné výrobní portfolio, tedy na produkci účinných látek pro generické léky,“ vysvětluje Jiří Žák.

Průmyslová a chemická tradice v černovírském areálu Na Vlčinci má hluboké kořeny – sahá až do devatenáctého století, kdy se tu vyráběl slad a sůl. V roce 1934 byla tehdejšími majiteli vybudována dominantní šestipatrová budova v baťovském stylu a zahájena první výroba léčiv. Poválečné období odstartovalo velkokapacitní výrobu farmaceutických substancí chemickou syntézou, komunisté podnik znárodnili a v roce 1952 vznikl samostatný národní podnik Farmakon, známý masivní produkcí vitaminů B a C. V té době se také výrazně rozšířil. Počátkem šedesátých let do něj nastoupil mladý Jiří Žák. „K chemii jsem se dostal už v sedmi letech. Dědeček sušil ovoce a vařil povidla. Já teď vařím léčivé látky,“ vzpomíná dnes s nadhledem na své začátky zakladatel podniku. Chemii a výzkumu v olomouckém závodě zasvětil celá následující desetiletí, během nichž se podnik vypracoval mezi špičku. Po sametové revoluci byl Jiří Žák pověřen jeho řízením. „Otec měl jako generální ředitel v podstatě jediný úkol: přivést podnik k privatizaci. Založili zaměstnaneckou akciovou společnost, takže každý zaměstnanec měl právo si koupit akcie. Otec jim slíbil, že o ty peníze nikdy nepřijdou,“ popisuje zrod soukromé firmy Žákova dcera Bronislava Paučková, současná PR manažerka celého holdingu. 9. září 1992 vznikla akciová společnost Farmak, cesta k převzetí ale trvala čtyři roky. „V roce 1996 jsme FARMAK koupili za účetní hodnotu a měli jsme hned půlmiliardový dluh,“ vzpomíná dnes Jiří Žák. Už následující rok navíc zasáhla Olomouc katastrofální povodeň, v areálu bylo přes dva metry vody a výroba se na tři měsíce zcela zastavila. Vyděšení zaměstnanci začali své akcie ze strachu prodávat. „Po té potopě mi většina z nich řekla: ‚Každý máme podíly, ale tohle nikdy nesplníme,‘“ dodává Žák. Chtěl dodržet slib a podíly od kolegů odkoupit, banka mu ale kvůli věku sama půjčit nechtěla. V tu chvíli se do příběhu zapojila jeho dcera. „Požádal mě, abych se zúčastnila a zaručila se. Tak se z FARMAKu postupně stala rodinná firma, nebyl to předem záměr,“ vysvětluje Bronislava Paučková.

Zásadní zvrat a záchrana podniku přišly s odklonem od velkoobjemové produkce vitamínů k vlastnímu výzkumu, vývoji a výrobě léčivých látek a nekompromisnímu zaměření na zahraniční trhy. „Já jsem nikdy nechtěl být generálním ředitelem. Když jsme se zprivatizovali, tak jsem se rozhodl pro export. Jsme výrazně exportní firma, vyvážíme devadesát procent produkce,“ zdůrazňuje klíčové rozhodnutí Jiří Žák.
Rozhodujícím triumfem byl průnik na náročný trh v USA, kde v roce 1998 společnost získala certifikaci amerického úřadu US FDA. „Podařilo se nám jako prvním uspět s jedním produktem na americkém trhu. Umožnilo nám to předčasně splatit úvěr a nastartovalo nás to pro další období. Postihlo nás štěstí, jaké přichází jednou za padesát let,“ dodává Paučková k úspěchu s vyvinutými látkami v čele s tizanidinem, který se posléze stal nejúspěšnějším produktem za celou historii firmy. Veškeré zisky rodina po desítky let reinvestovala zpět do modernizace černovírského areálu a celé firmy, kam dosud směřovalo přes 1,7 miliardy korun.

Budoucnost podniku stojí na neustálých investicích do vědy, výzkumu a moderních technologií. Firma dokončuje špičkovou pevnofázovou laboratoř pro výzkum krystalických forem léčivých látek a zavádí pokročilé digitální systémy řízení kvality. Výzkumný tým zapojuje do práce také umělou inteligenci, která odborníkům pomáhá při rešerších a designování experimentů.
Ekonomika i logistika takového výzkumu je však mimořádně složitá. Léčivé látky se totiž musí vyvíjet s mnohaletým předstihem a naprostá většina projektů nakonec komerčně neuspěje. „Vyvíjíme takzvané ‚generic to be‘ látky, které se stanou generiky v horizontu pěti až deseti let. Ta úspěšnost projektů, na kterých pracujeme, je ale méně než dvacet procent. Osmdesát procent aktivit v celém tom pětiletém procesu nakonec na straně zákazníka nedopadne. Není to úplně běžné podnikání – jinde vložíte energii do činnosti s vyšší pravděpodobností úspěchu, ale v našem oboru to funguje trošičku jinak,“ vysvětluje ředitel výzkumu, vývoje a obchodu Roman Buchtík a dodává, že právě schopnost riziko zvládnout a přinášet vlastní patentovaná řešení v ČR, Evropě i USA dělá z olomoucké firmy žádaného mezinárodního partnera.

Kromě tradičního vývoje a výroby generik se olomoucký závod čím dál více zaměřuje na takzvané CDMO služby – tedy na zakázkový vývoj a smluvní výrobu pro farmaceutické společnosti a globální startupy z celého světa. “Protože máme špičkovou odbornost, know-how pro specifická high-tech zadání s vysokou přidanou hodnotou, stavíme naši budoucnost na tom, že vedle vývoje molekul dokážeme zákazníkům reálně řešit složité technologické výzvy,” dodává ředitel Buchtík.

Společnost CZECH-GEN zůstává pevně spjata s Olomoucí a její vlajková loď v Černovíře dává práci přibližně třem stovkám odborníků a specialistů. Součástí firemní kultury je i aktivní podpora regionu – podnik například dlouhodobě pořádá projekt Stárneme společně, v jehož rámci připravuje kulturní a společenský program pro seniory z chválkovického domova seniorů. Vztah k rodnému městu potvrzuje i sama Bronislava Paučková: „Ačkoli jsme dnes exportní firma vyvážející své produkty do více než osmdesáti zemí světa, nikdy nás nenapadlo přenést sídlo jinam. Bránou naší společnosti prošlo několik generací Olomoučanů a pracovaly u nás tisíce místních lidí. To je velká tradice, za kterou cítíme zodpovědnost. A právě takto – jako pevná a hrdá součást zdejšího kraje, která roste do světa, ale srdcem zůstává doma – bychom si přáli být vnímáni.“

Holding CZECH GEN GROUP s celkově téměř pětistovkou zaměstnanců pod nově sjednocenou značkou zastřešuje i další specializované dceřiné firmy v regionu. Patří mezi ně společnost MedicProgress zaměřená na zakázkový vývoj a výrobu kosmetiky, doplňků stravy či veterinárních produktů, dále developerská větev CZECH-GEN REAL ESTATE chystající rezidenční výstavbu, a také společnost CZECH-GEN GASTRO, jež v rámci firemního stravování denně připravuje až 2 500 obědů.  „Každá z našich firem má za cíl posilovat zdraví člověka. Ať už jde o generika, doplňky stravy, zdravotnické prostředky, dezinfekce nebo kvalitní stravování či plánovanou výstavbu moderních bytů,“ uzavírá společné poslání celého olomouckého holdingu Bronislava Paučková.