Byly tu i takové ambiciózní nápady, jako třeba projekt Olomoucký hrad. Neplánujete něco takového oživit?
To je opravdu velmi ambiciózní a drahý projekt. Za současné situace v příštích čtyřech letech rozhodně aktuální není. Co ale aktuální je, to je vyřešení situace kolem letního kina. Vztahy jsou tam na vodě, nikdo neví, na čem je… Už o tom jednáme. Stejně tak vznikne nová lokalita náplavky, ta je využitelná pro cestovní ruch a kulturu. Nechceme to nechat vyhnít, je tam velký potenciál. Máme na to i nějaké nižší finance. Nejsou to ale stamilióny, jaké by potřeboval Olomoucký hrad.

Nejsme v osmdesátých letech, kdy si každé větší město udržovalo divadlo a filharmonii. Fajnšmekři dnes nemají problém si zajet do Vídně nebo i dál, kde zrovna něco dobrého hrají. Tomuto konkurovat nechceme. Spíš si musíme stanovit úkol místního divadla a filharmonie a na základě tohoto zadání postupovat.

Ve vaší gesci jsou i dvě velké kulturní instituce Moravské divadlo a Moravská filharmonie. A v souvislosti s hledáním úspor se v poslední době hodně mluví o tom, že by se mohly sloučit, případně redukovat počet souborů. Někteří dokonce volají po zrušení filharmonie… Jaký názor na to má náměstek pro kulturu?
Je pravda, že obě ty instituce v rámci rozpočtu trčí. Slyšíte debaty na celostátní úrovni, že budeme dávat procento na kulturu, že se teď dává jen půl procenta… Tak my v Olomouci dáváme na kulturu deset procent. Určitě je co zlepšovat a musíme to brát vážně, nemyslím si ale, že je na pořadu dne nějaké rušení čehokoliv. Destruktivní řešení by mělo být až tím úplně posledním. Chci tedy postupovat konstruktivně. Je ale faktem, že současný model už není dlouhodobě udržitelný.

Takže jaká řešení připadají v úvahu?
Jestli to bude sloučení nebo jiný model, to vám neřeknu, protože to zatím analyzujeme. Možností je více a všechny dávají smysl. Je ale potřeba znovu říct, že nejde a nemá jít o redukci, ale zvýšení efektivity. Výpůjčky, synergie, provoz, ale i investice… To všechno se dá nějakým způsobem sdílet, aby to fungovalo lépe. Obě instituce jsou zavedené značky s obrovskou tradicí a rozhodně o ně nechceme přijít. Na druhou stranu ale musíme docílit toho, aby šla kvalita nahoru a ne dolů. A to vše je potřeba uvážit na pozadí proměny ve společnosti. Nejsme v osmdesátých letech, kdy si každé větší město udržovalo divadlo a filharmonii. Fajnšmekři dnes nemají problém si zajet do Vídně nebo i dál, kde zrovna něco dobrého hrají. Tomuto konkurovat nechceme. Spíš si musíme stanovit úkol místního divadla a filharmonie a na základě tohoto zadání postupovat.

Kdy můžeme čekat, že padne rozhodnutí?
Určitě se to nestihne teď, v debatě o rozpočtu, do které jsem spadl týden po nástupu do funkce. Takže mým cílem je uhájit finance na příští rok v udržitelné podobě. Ale budu se snažit, aby to za rok už vypadalo jinak.

Je tu i takzvaná živá kultura, tedy ta, kterou město nezřizuje. Malá divadla, spolky, kulturní organizace… Ty si každý rok stýskají, že dostávají méně a méně peněz; radnice jim říká, že se musí šetřit. Znovu se zeptám podobně: jaký názor na to má nový náměstek pro kulturu?
Olomouc jako univerzitní město má obrovský potenciál v lidech, to se line napříč gescemi. Je škoda, že město organizuje mnoho akcí na náměstí za mnoho milionů korun a zároveň rok od roku snižuje prostředky na dotace pro zmiňovanou živou kulturu. V debatách o rozpočtu města se mi už povedlo zredukovat finance na akce města a zvýšit částku na dotace do kultury a cestovního ruchu. Schvalovat to pak nebudu já, ale kulturní komise na základě prezentací žadatelů. Ty jsou veřejné, což je mimochodem věc, která se zavedla v minulém období a je velmi bohulibá.

Říkáte, že chcete omezit rozpočet velkých akcí, na druhou stranu se vám, jako náměstkovi pro cestovní ruch, ty velké akce hodí. Není to trochu pohyb v kruhu?
Musíte zapojit externí subjekty. Máte kulturní akce, které pořádají různé spolky, vinaři, jsou tu vánoční trhy, akce, které pořádá armáda i soukromé subjekty… Řada z nich se odehrává na náměstí. Podpoříme je víc než dosud a tím si uvolníme ruce, aby úředníci akce jen koordinovali. Tedy dozorující činnost, vyřizování záborů, pomoc s byrokracií.

Dnes je to tak, že pošlete nějakou žádost, úředník to překliká do excelové tabulky, tu vytiskne radním a komisím a pak do příslušných sloupečků vepisuje nové číslice. No… Excel je fajn, ale jsme jinde.

Když jsme u těch úředníků… Od vašich koaličních partnerů už zaznělo, že některé pozice je třeba vyčistit. Je čas na nějaké personální změny na magistrátu?
Nejsem si vědom nějakého konkrétního případu. Když tady ale některé strany vládly desítky let, určitě jsou osoby, které nemají na svém místě co dělat a celou dobu měly politické krytí. Ale nemyslím, že by se to týkalo některého z mých odborů. Osobní vazby mezi úředníky a politiky by se měly čas od času přetrhat volbami. To se teď stalo, uvidíme, jak to bude vypadat.
Druhá věc je ale organizační struktura. Ta podlehla kontrole auditem a my od začátku říkáme, že pokud si ho město zadalo, mělo by se jím i řídit. Cílem není propouštět lidi, ale zvýšit efektivitu fungování úřadu. Audit odhalil procesy, které nefungují dobře nebo se dublují. Dám příklad: Máte dva úředníky, jeden zpracuje žádost, druhý ji vyhodnotí, ten mu potom posílá závěrečnou zprávu a druhý ji zase vyhodnocuje. Dva lidé zaměstnávají sami sebe. To je procesní chyba, jakých se našlo více. Čili, je potřeba výsledky auditu implementovat, s čímž začneme příští rok. Už teď jsme si ale podle nich například dohodli rozdělení gescí.

S vaší stranou si spojuji i snahy o odstraňování zbytečné byrokracie, elektronizaci státní správy… Zatím to v Olomouci není žádná sláva. Chystáte se s tím něco udělat?
Určitě chci zjednodušit řadu věcí, které spadají do mé kompetence. Bavili jsme se třeba o dotacích. Dnes je to tak, že pošlete nějakou žádost, úředník to překliká do excelové tabulky, tu vytiskne radním a komisím a pak do příslušných sloupečků vepisuje nové číslice. No… Excel je fajn, ale jsme jinde. Dnes se už k takové agendě běžně používají aplikace, které celý proces výrazně zjednoduší. Žadatel vyplní formulář na webu, data se exportují, kam je třeba, nic se nemusí kopírovat a vkládat, což je mimochodem prostor pro chybovost. Jinde to funguje dobře, nevidím důvod, proč by na tento systém neměla přejít i Olomouc.
Digitalizovat se dá ale všude. Vezměte třeba parkovací politiku, která taky zjednoduší řadu procesů. Třeba ubudou papírové parkovací karty. Jestli docílíme zásadního posunu, to musí za čtyři roky posoudit voliči.

Zmínil jste parkování. Přestože to není váš obor, jako člen rady budete hlasovat o všem a parkovací politika je pro město v současné době velké téma. Podporujete systém, který prakticky celé město rozdělí na parkovací zóny?
Jako myšlenku ano. Je tam ale několik věcí, které si musíme vyjasnit, než přistoupíme k realizaci. Shodli jsme se však, že je to cesta, kterou chceme jít a teď je třeba ten projekt udělat opravdu kvalitně, aby městu pomohl a neškodil, což by se mohlo stát, pokud by se šil moc horkou jehlou.

Mimochodem, jaký způsob dopravy preferujete vy?
Všechny. Ale upřímně, potřeboval bych sám sebe omezit v používání auta. Zatím ale nejsem motivovaný použít jiný způsob. Když je teplo, jezdím na kole, když spěchám, jedu autem. Tam, kam jedu, vím, že zaparkuji. Kdyby mi to ale někdo zakázal, prostě začnu uvažovat jinak. Když jedete do Prahy, nenapadne vás cestovat autem, protože si řeknete, že tam nezaparkujete, nebo to bude obtížné a hlavně docela drahé. Tak jedete vlakem. To je potřeba říct i mimoolomouckýcm, že se nevyplatí sem tím autem jet. I to bude náš úkol.