UPOZORNĚNÍ: Tento příspěvek je starší než 6 měsíců.
Níže uvedené informace mohou být zastaralé či neplatné!
Iniciativa Spojme síly pro Sigmu zatím stále v jednáních. Následující měsíce rozhodnou
17.10.2014
Autor: rhe
Sigma Olomouc bojuje ve druhé lize o postup zpět do nejvyšší soutěže. Před měsícem se objevila iniciativa Spojme síly pro Sigmu, za kterou stojí bývalí hráči Sigmy Pavel Hapal, Tomáš Ujfaluši, funkcionář Radim Brulík a zástupce skupiny fanoušků Tomáš Vaida. Proběhly schůzky s jednotlivými akcionáři a včera za účasti většinového majitele klubu Josefa Lébra, zástupce města Martina Majora a novinářů tisková konference, kde se probíraly jednotlivé body výzvy i budoucnost nejen SSPS, ale hlavně hanáckého rodinného stříbra.
Ve čtvrtek odpoledne se v NH Hotelu sešli představitelé iniciativy Spojme síly pro Sigmu (Roman Brulík, Pavel Hapal, Tomáš Ujfaluši a Tomáš Vaida) se dvěma zástupci akcionářů SK Sigma Olomouc. Majoritním vlastníkem Josefem Lébrem a zástupcem statutárního města Olomouc, odstupujícím primátorem a v budoucnu zřejmě náměstkem města Olomouc Martinem Majorem.
V úvodním slovu shrnul za iniciativu SSPS (Spojme Síly Pro Sigmu) Roman Brulík to, co během měsíce proběhlo a podařilo se zatím zrealizovat a poděkoval lidem, kteří SSPS podporují. "Podle rozboru webu máme 3 800 unikátních IP adres, takže lidi to zajímá, čtou to. Znovu zopakuji náš cíl, že chceme Sigmě pomoci směrem nahoru, není nám její osud lhostejný. Chci také poděkovat podpoře bývalých hráčů, jsou to desítky, jmenoval bych třeba Radka Kováče, Davida Rozehnala nebo Romana Hubníka," řekl Roman Brulík.
SSPS seznámila s materiálem koncepce iniciativy všechny akcionáře, Josefa Lébra, město Olomouc a občanské sdružení SK Sigma Olomouc MŽ.
Z akcionářů jako první promluvil Josef Lébr. "Potkali jsme se s pány, kteří přednesli iniciativu, společně jsme materiály studovali. Jsou tam body, kde se shodneme a kde se neshodneme. Komplexně, když někdo přijde s pomocí a má na to metodiku, tak ji vítám, neodmítám. Myslím si, že měsíc je vzhledem k pracovní vytíženosti mojí a vytíženosti Pavla Hapala, pánů Brulíka, Ujfalušiho a Vaidy krátká doba, zatím jsme tomu nevěnovali ten čas, který bychom měli. Každá odrážka toho materiálu se musí probrat detailně a musí se jít na dřeň toho problému. Konsenzus by měl být u všech akcionářů, kam tu iniciativu budeme směřovat. Další schůzky musí být minimálně za přítomnosti sportovního ředitele pana Mináře a zástupců dalších dvou akcionářů, aby se to dalo posunout konkrétním směrem."
Za město Olomouc se poté vyjádřil bývalý primátor Martin Major: "Prostudovali jsme si materiál a vyslechli iniciátory SSPS na předposlední radě města, materiál se nám líbil. Líbila se nám popisná část i návrhy a vize. Jak říkal pan Lébr, jsou tam body, které se musí dotáhnout, tato iniciativa nám zapadá to do naší představy o profesionalizaci klubu, o které jsme se bavili už před rokem a půl."
"Pro nás dneškem končí určitá etapy iniciativy. Měli jsme možnost to prezentovali všem akcionářům. Nyní záleží na nich, zda nás do vedení klubu přizvou. Na to, abychom mohli něco změnit je potřeba mít nějakou pozici v klubu. Respektujeme, že v klubu pracují lidé, mají výsledky, někteří lepší, někteří horší," dodal Radim Brulík.
Jak by tedy mělo zapojení SSPS do vedení klubu? "Schůzka je o tom, abychom hlavně dále informovali lidi, kteří nás podporovali. My bychom se rádi podíleli na vedení sportovního úseku klubu," řekl v současnosti kouč slovenské Senice a bývalá legenda Sigmy Pavel Hapal.
Bývalý primátor Martin Major si dovede představit, že by město některé pozice ve vedení akciové společnosti postoupilo iniciátorům výzvy SSPS: "Za město máme projednáno i s panem Staňkem, že třetina pozic, na které máme nárok, by mohla být postoupena za město právě iniciativě SSPS. Všichni pánové z iniciativy rozumí fotbalu lépe než zastupitelé Olomouce, proto by od nich mohla být větší kontrola. Neříkám konkrétní pozice, ale dokážeme si představit pozici za město v představenstvu."
Došlo i na konkrétní názory na jednotlivé body materiálu výzvy. Které se například nelíbily panu Lébrovi? "Nemohu souhlasit s bodem, kde se píše o mládeži. Podle mě, a pánům jsem to říkal, máme dobrou mládež, což ukazuje desetiletý výčet úspěchů a počet reprezentantů. Tam problém nevidím. Odchovanců máme nyní devět v základní sestavě, to je snad nejvíc ve FNL. To jsou ale dílčí věci, ale možná je to i nepochopení té věci z mé strany, nechci to torpédovat. Vždy je co zlepšovat, když se k tomu přidá inovace k výchově. Malí kluci potřebují vzor, když by ti bývalý hráči zašli na tréninky, mají vzor a může se úroveň tréninků posouvat," řekl Josef Lébr. "Nemyslíme to tak, že je mládež špatná, zmiňoval to někde v médiích i pan Gajda. My chceme nasměřovat jiný trend, chceme tam zapojit bývalé hráče, určitě nešlo z naší strany o kritiku," reagoval Pavel Hapal.
"V minulosti opustilo klub osm nebo devět trenérů mládeže a nešli dělat tělocvikáře. Vyjma pana Jílka, který šel do Sparty, a šlo o posun, jsou další tři v lize šéfové mládeže v ligových klubech (Teplice, Mladá Boleslav, Slovácko), v Dukle jsou tři trenéři mládeže ze Sigmy. Bavili jsme se s panem Lébrem na toto téma, že některé by už radši neviděl, ale jsou i takoví, po kterých se mu stýská. Sigma byla na Moravě v mládeži dominantní, a myslíme si, že náskok z minulých let ztratila. I do budoucna se bez příjmu z prodeje hráčů klub neobejde, jsme tedy přesvědčeni, že těmi impulsy můžeme mládež zase posunout," doplnil Roman Brulík.
1. Aktuální pozice klubu v českém fotbale
např. pokles zájmu podnikatelských subjektů i široké veřejnosti o klub, pokles zájmu a motivace rodičů z Moravy a východních Čech umísťovat své talentované děti právě do Olomouce
2. Profesionální fotbal
např. vybudovat tým pro úspěšné působení v SYNOT lize – nová osa mužstva tvořená zkušenými hráči se vztahem ke klubu, mladí talentovaní odchovanci klubu, mladí hráči ze zahraničí = správný mix, využít vlastních kontaktů v zahraničí k získávání mladých perspektivních hráčů – hostování, hostování s opcí, podíl na transferových právech hráče jako odměna za jeho výchovu
3. Mládežnický fotbal
např. změna myšlení = zásadní je kvalita předváděné hry a rozvoj individuálních schopností jednotlivce v zájmu jeho přípravy pro dospělý fotbal, nikoli samotný výsledek
4. Ekonomika klubu
např. správná transferová politika – nákupy a prodeje hráčů (ve správný čas za správnou cenu), transferová práva hráčů, nové přístupy („zpětná opce“)
5. Klub & bývalí hráči
např. dlouhodobě velmi macešský přístup klubu ke svým bývalým hráčům; je potřeba je mnohem víc zapojit do dění v klubu či kolem klubu – využít jejich zkušenosti, kontakty; vytváří se tak správná klubová kultura, která je zásadní i pro výchovu mladých hráčů
6. Klub & fanoušci
např. finanční podpora pro činnost fanoušků – klubové artefakty do aukcí, příspěvky od hráčů, v delším horizontu možnost zapojení zástupce fanoušků do řízení klubu (DR) – pravidelná rotace
7. Klub & Statutární město Olomouc
např. ochrana dosavadních investic města do klubu, aktivní, předcházení výrazně finančně náročnějším scénářům budoucího vývoje
Co SSPS garantuje?
okamžitou zásadní změnu atmosféry v klubu, nový systém řízení sportovního úseku s důrazem na výrazné zvýšení sportovní kvality klubem vychovávaných mladých hráčů, vytvoření nové osy „A“ týmu dospělých = nejpozději k 1.7. dovedeme min. 3-4 nové hráče – blízký vztah ke klubu a regionu, profesionalita a charakter, klíčový marketingový impuls pro prezentaci klubu u sponzorů a fanoušků, vše výše uvedené bez jakéhokoli navýšení stávajícího rozpočtu klubu, našimi aktivitami navíc posílíme během roku rozpočet klubu o 5 mil. Kč.
Neřeší se jména, ale struktura a systém
"Budeme řešit strukturu klubu, jestli je špatně. Jména nedosazujeme, až po struktuře. S povděkem jsem přijal rozhodnutí města, že za sebe lidi pustí do vedení. Není to nic proti městu, všichni, co tam byli, tak vždy nějak pomohli, ale chyběla oponentura ve sportovních věcech. Posuzovat to může jen oponentuře zevnitř. Zažili jsme to u pana Psotky, kdy neměl oponenturu ve věcech sportovně-technických, a ne všechna rozhodnutí byla dobrá. Více názorů tříbí ten správný," zmínil Josef Lébr.
K tomu dodal Radim Brulík: "K řešení postů jsme se nedostali. Z pozice jednoho místa v představenstvu řízení klubu nedokážeme ovlivnit. Ať ten klub vlastní kdokoliv, a to není myšleno pejorativně, chce aby Sigma byla úspěšná. To jestli budou mít akcionáři pocit, že jsme ti, co můžou pomoci nebo, že to zvládnou sami, to bude jejich rozhodnutí. Primárně neřešíme jména v klubu, to není naše právo o tom takto nepřemýšlíme, netýká se to ani pana Mináře ani Leoše Kalvody, nechceme je dávat pod tlak, to je zcestné."
Objevila se také otázka, zda třeba Tomáš Ujfaluši či Pavel Hapal uvažují o majetkovém vstupu do klubu. "O tom jsme se nebavili. Čekají nás ještě důležitá jednání, například i s panem Minářem," odpověděl Ujfaluši.
Josef Lébr: "Kvalitního cizince bychom přivítali"
"Já si dovedu konkrétně představit například nabídku Tomáše Ujfalušiho, že by přivedl kvalitního cizince. My jsme to několikrát zkoušeli a nepovedlo se to. Takový hráč by oživil ten náš "chov", pokud by šance byla a Tomáš by uměl kvalitního soupeře přivést. V lize je vidět, že takoví hráči jsou klíčovými fotbalisty, přitom nejsou finančně nákladní," řekl Josef Lébr k dalšímu bodu materiálu.
Jak by iniciativa pomohla finančně? "Klub není v ideální finanční situaci, pan Lébr má na bedrech těžký balvan. Město pomáhá, upsalo akcie do maximální výše, občanské sdružení může přijímat dotační tituly, ale nemůže generovat zisk. Z reklamy jsou nějaké prostředky, ale jsou tam hlavně firmy pana Lébra. Pokud dostaneme šanci, máme přísliby od subjektů z regionu, že by nám pomohli. Pět milionů je částka, kterou bychom rozpočet dokázali posílit a šlo by o prostředky sponzorské či reklamní. Není to ale jen o penězích, ale i o tvrdé práci. Když po někom budeme chtít peníze, budeme muset mít za sebou výsledky. Klub je bohužel v posledních letech v defenzívě, které bych nerad rozebíral. O Sigmě se psalo hodně negativně, to si klub ani nezasloužil, tak špatné to v klubu není. Příchod nových hráčů nebo kluků do vedení může dát regionu najevo, že nechce klub být v defenzívě a dívá se s optimismem do budoucna," zmínil Roman Brulík.
"Sigma je někde v lize zařazená, daná rozpočtem. Jednou za čas může být generace, kdy si řekneme, že neprodáme a můžeme něco vykopat. Máme vynikající ročníky v mládeži, které dorostou. Věřili jsme ročníku 1993, pak se to zhatilo. Pak je to o tom, aby se akcionáři sešli a jeden ten rok zkusili, není to jen o absolutní částce, to nebudu hodnotit, každá částka je dobrá, rozpočet je pořád vysoký, druhou ligu hrajeme s prvoligovým rozpočtem," reagoval Josef Lébr.
Došlo i na konkrétní věci ohledně kádru a posil, což hlavně zajímá fanoušky. "David Rozehnal kdyby se vrátil, by byl optimistickým příchodem pro fanoušky Sigmy, to by měl být směr. Sportovní úspěch to tady může posunout," řekl Pavel Hapal.
"Nová zkušená kostra by měla být z hráčů, které můžeme dovést. Pavel zmínil Davida Rozehnala, že kdyby se vrátil po skončení smlouvy v Lille 30.6. 2015, pokud by viděl pozitivní směr, tak má Sigmu na prvním místě. Aktivně situaci sledují, Roman Hubník také, ten by tu už možná byl, kdyby se nesestoupilo, což potvrdí i pan Lébr. Z aktuální zkušené kostry už moc hráčů nenastupuje, ti kluci toho mají sebou hodně, měli těžké období, museli uhrát záchranu s -9 body, pak sestup. Ke zkušené kostře jsou tu mladí hráči, ať už je to Houska, Plšek, a další, k tomu dva z ciziny a může to být krásný mix," doplnil Roman Brulík.
SSPS by se dále pokoušela zahrnout do chodu klubu i bývalé hráče Sigmy a vytvořit nadační fond pro bývalé hráče, kteří se dostanou do finančních nebo zdravotních problémů.
Přirozenou cestou
Katalog firem » Obchod » Zdravá výživa
Srdečně Vás zveme do naší prodejny Přirozenou cestou na Dolním náměstí č. 8/9. Nabízíme produkty pro radost a zdraví. Těšíme se na vás.
Filip

DNES
Dnešek: Christy i kresba s hvězdičkou
Valentýn
11.2.2026
Valentýn klepe na dveře. Znáte původ svátku zamilovaných?
DNEŠEK
11.2.2026
Dnešek: Manželské horory, stand-up i koncerty
Zprávy z regionu
10.2.2026

